一、出題明確提出背景圖
企業(yè)是O2O生鮮食品制造行業(yè),企業(yè)的各個部門明確提出要做限時秒殺。商品責(zé)任人聽見后說沒意義,限時秒殺不宜O2O生鮮食品。(商品責(zé)任人聽說是阿里巴巴出去的P8,之后去微信,去永輝帶經(jīng)營、產(chǎn)品研發(fā),做巨頭,再之后自己做生意搞零售saas系統(tǒng)軟件。)
從而造成我對這一出題的思索:限時秒殺是不是合適O2O生鮮食品,而且在線上商城保持?最先盡管巨頭說沒意義,他言而有信說他制造行業(yè)閱歷豐富,早已試著過,可是沒歷經(jīng)自身剖析,沒歷經(jīng)數(shù)據(jù)驗(yàn)證,沒辦法明確。
二、剖析全過程
1、(what)剖析限時秒殺與O2O生鮮食品的分別特性
A、限時秒殺的目地、方式、使用價值(影響度/危害點(diǎn))?限時秒殺一般可用在哪兒?如何數(shù)據(jù)信息才可以證實(shí)限時秒殺的實(shí)際效果?
B、O2O生鮮食品有什么特點(diǎn)?客戶人群是啥?人群特性是啥?
根據(jù)這種剖析,基礎(chǔ)能對“限時秒殺”、“O2O生鮮食品”這兩個有一個較為清楚的認(rèn)知能力
2、(why)詳細(xì)分析彼此之間,沖突點(diǎn)
主要是比照“限時秒殺”、“O2O生鮮食品”中間的關(guān)聯(lián),怎樣證實(shí)合理或是失效、影響度的預(yù)測。
3、(how)如何做及數(shù)據(jù)驗(yàn)證
最終結(jié)果因?yàn)橐恍┚壒剩饔檬歉闪?,可是看不見?shù)據(jù)信息,因此這一出題是沒有依據(jù)的出題。最終我個人剖析的依據(jù)是:限時秒殺能夠 做,會對數(shù)據(jù)信息有順向危害,可是要有方法做。而不是巨頭說的沒意義。(之后剖析了下,她說沒意義,應(yīng)該是僅僅 根據(jù)當(dāng)日客單量轉(zhuǎn)變,主題活動只有激起某一天某貨品的市場銷售,而不對總體有影響所做出的分辨。)
歷經(jīng)剖析后,算出一些點(diǎn):
A、分辨限時秒殺的誘惑力:必須看當(dāng)日及取貨天的銷售數(shù)據(jù),分辨限時秒殺的誘惑力及危害范疇(以前有認(rèn)證過,基礎(chǔ)真的是限時秒殺,主題活動誘惑力應(yīng)該是一切正常)
B、必須看營銷方式及營銷推廣的相互配合,而且限時秒殺之后的正確引導(dǎo)等設(shè)計(jì)構(gòu)思。是不是能靈活運(yùn)用好這限時秒殺的總流量(這一必須事后有瀏覽、點(diǎn)一下剖析才可以深層次去做)
C、事后十幾天一個月的顧客消費(fèi)狀況:限時秒殺關(guān)鍵是集聚周邊的顧客,是不是能吸引住造成初次消費(fèi),或是參加活動的造成二次消費(fèi)。這個是事后使用價值反映。
三、依據(jù)
做商品就是說碰到難題,解決困難??墒侨绾畏治鰡栴},更為客觀性、高效率去解決困難,而不是大佬們工作經(jīng)驗(yàn)說這條道路不好,哪條路不好。
盡管許多 情況下大佬們說的全是確實(shí),可是說實(shí)話,說白了的不好,要不就是說方式不對,要不就是說深層不深。路全是人走出去的,誰可以想起電子商務(wù)那麼紅,那麼赤,還能突出重圍出個拼多多平臺?
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創(chuàng)作者:summer86
來源于:百度百家
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