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在我們做主題活動時，念頭和目地都明確后就剛開始下手做一些事兒了！有的主題活動經(jīng)營規(guī)模較為小自身所必須資金投入的資產并不是很多，能夠 接納就立即去做。假如主題活動的經(jīng)營規(guī)模非常大，成本費遠高于了自身和企業(yè)的付款工作能力，這一情況下則必須考慮到 ...
在我們做主題活動時，念頭和目地都明確后就剛開始下手做一些事兒了！有的主題活動經(jīng)營規(guī)模較為小自身所必須資金投入的資產并不是很多，能夠 接納就立即去做。假如主題活動的經(jīng)營規(guī)模非常大，成本費遠高于了自身和企業(yè)的付款工作能力，這一情況下則必須考慮到的事兒就是說來尋求合作。
來尋求合作
合作的方式
一般來說，商業(yè)活動的關鍵合作模式分成主題活動冠名贊助和活動贊助
前提條件：明確你的念頭可靠嗎？
一個主題活動，在我們擁有藝術創(chuàng)意擁有好點子，隨后就會惦記著怎樣把這一藝術創(chuàng)意好點子落地式實行下來！難題就是你的念頭和好點子是不是可靠？
高校有一個同學們，跟我說是不是有了解計算機學院的同學們？我說她哪些事兒，他說想一起開發(fā)設計一個校園內APP，隨后她再次講過她的念頭。他說，大學每一次期終考試之后也不發(fā)正確答案，考試之后后只了解自身的成績也不清楚錯在哪兒！因此做一個APP，把每一次考試之后的試卷模擬題和回答提交，一來便捷自身看，二來便捷同學學姐們期終復習用。
隨后我又問了一句：想要知道對與錯，能夠 在下一學年預定教師來處理，何苦搞得那么不便，當眾求教說禁止教師夸你治學嚴謹呢！
我然后說，這一念頭是好，可是保持不上！這件事情并不是沒法做到，是人們來做這件事情沒法做到，一沒開發(fā)設計，二沒有院校內部的資源，三沒工作經(jīng)驗。
因此，無論是做主題活動還是做事兒，在起動以前最先應當分辨一下，這一事兒是不是行得通？
如何分辨是不是行得通？
思索下列三個難題：
1、你要把這件事情制成哪些？
2、為搞好這件事情你可以提供哪些？還缺啥？
3、定一個時間周期時間，這一周期時間內是不是想要每日努力時間做這件事情？
周鴻祎在開講啦綜藝節(jié)目中，關于創(chuàng)業(yè)他那么提議年青人：自主創(chuàng)業(yè)較大 的避諱是談定義，那應當如何做？去發(fā)覺身旁有什么沒有被考慮的要求，這種剛度的要求才算是創(chuàng)業(yè)人該去做的事兒，隨后缺啥補哪些，一步一步把這件事情拱出去。
需不需要冠名贊助：項目投資與收益
歷經(jīng)一輪一輪地打磨拋光好點子，好點子和念頭也慢慢健全起來。
即然要來尋求合作，那麼在我們把方案策劃好的主題活動案推薦給意愿協(xié)作店家時，迫不得已應對一個難題：店家需不需要冠名贊助主題活動？
會返回冠名贊助的實質上，店家冠名贊助一場主題活動，等于店家買來一個物品。細心想一想人們在生活中選購的商品物品，比如在商場買一些新鮮水果，客觀地消費行為人們會思忖比照一下商場里和表面擺地攤的新鮮水果哪家更劃算？哪家更性價比高！
不難想象，店家協(xié)作冠名贊助一個主題活動一樣會考慮到項目投資與收益的難題，立在店家的視角考慮到其項目投資與收益，假如能以至少的項目投資獲得巨額的收益，店家還是非常想要協(xié)作。多搞一些A類、B類的協(xié)作，不做C、D類的協(xié)作。
（減縮成本費）
沒有錢難道說就舍棄不搞了？
本認為憑著一個主題活動的藝術創(chuàng)意，年末能夠 賺一筆，念頭非常好，可真正的實際是企業(yè)倒追錢來搞這一主題活動！
賠了還是賺了？
老總樂滋滋地笑著說：開朗的長久看來，早已賺來到！消極的眼下看來，虧掉幾千元！
在主題活動剛開始的前2個禮拜，主題活動廣告商都還沒拖到，全部主題活動必須的資產難題遠遠地沒有處理，主題活動的實行進展早已被推遲了，這一情況下該怎么辦？
再次搞！
如何搞？
資源少，它是早晚都是遭遇的難題，每個人，每一企業(yè)都是碰到的難題。這就宛如你要買個iPhone，發(fā)覺褲兜沒有錢一樣，但是你十分要想，該怎么辦？
針對人們以前辦的“圣誕老爺爺來我們家”的一場主題活動，以便處理資源貧乏人們干了三件事：
1、找到全部主題活動最關鍵的階段，把資源資金投入到這一階段中
2、削掉多余的花費
降低主題活動階段
降低包裝原材料
3、使用或是交換
一些原材料自身企業(yè)沒有，徹底能夠 使用別人的，自然前提條件是有這個人脈資源。
一些才藝表演，和一些培訓學校協(xié)作則無需花演出費，在活動方案多詳細介紹幾回培訓學校，這一花費還可以省掉。
全部主題活動制成了，挺住了，能夠 說成花至少的錢辦大事兒！
二、即便虧錢，還要養(yǎng)大
過后小結，在資源急缺的狀況下都可以主題活動拿下，那麼在資源更加充足的情況下這種事兒則更輕輕松松了！
在找不著店家冠名贊助的狀況下，企業(yè)內匯報工作，老總說：這一主題活動即便虧錢，還要做！我也見到了2020年的銷售市場，是我自信心把它養(yǎng)大！
先舍后得，這類觀念并不是每個人常有！
而立在長久的視角而言，這一培訓費最該交！
文章正文：百度百家
著作人：北方地區(qū)銹才
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